【制藥網(wǎng) 市場分析】“裁員”、“砍管線”、“停臨床”……跨國藥企全球市場布局正在經(jīng)歷新一輪轉(zhuǎn)型陣痛期。業(yè)內(nèi)人士指出，除了，“裁員”、“砍管線”外，“退出”中國市場也成為近期跨國藥企的一個重要動態(tài)。
 

　　據(jù)悉，8月1日，協(xié)和麒麟(Kyowa Kirin)宣布啟動對公司亞太地區(qū)業(yè)務(wù)的重大重組，其中包括將中國子公司協(xié)和麒麟(中國)制藥有限公司的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給香港維健醫(yī)藥集團(WinHealth Pharma)。由于股權(quán)轉(zhuǎn)讓，協(xié)和麒麟中國制藥有限公司將不再被歸類為協(xié)和麒麟集團的特定子公司。
 

　　據(jù)協(xié)議，協(xié)和麒麟 (中國) 制藥有限公司的股份100%出售，公司實體不變、員工勞動合同繼續(xù)履行不受影響、交割后員工自動轉(zhuǎn)移至維健，員工可以選擇N+1買斷工齡。8月1日-10月1日為過渡期。交易預(yù)計于9月30日完成，轉(zhuǎn)讓價格為7.2億元人民幣。
 

　　據(jù)悉，此次重組中，協(xié)和麒麟計劃與新公司達成一項許關(guān)于將現(xiàn)有藥物組合商業(yè)化的許可協(xié)議，其中包括已在中國獲批或正在進行商業(yè)分銷的五個品牌。同時，協(xié)和麒麟還與維健達成一項關(guān)于協(xié)和麒麟全球產(chǎn)品Cryvita和Poteligeo的商業(yè)化許可協(xié)議。
 

　　對于此次轉(zhuǎn)讓原因，協(xié)和麒麟解釋稱，考慮到未來增長戰(zhàn)略與外部環(huán)境的變化，自去年以來，已經(jīng)在歐洲與已建立的制藥業(yè)務(wù)的合作伙伴建立了合資聯(lián)盟，這次將在中國和其他亞洲地區(qū)許可產(chǎn)品，包括已建立的制藥公司，并由合作伙伴開展銷售活動。此外，在根據(jù)每個地區(qū)的特點考慮全球產(chǎn)品(Crysvita和Poteligeo)的更好銷售結(jié)構(gòu)時，決定將它們許可給亞洲一些國家的合作伙伴是合適的。
 

　　資料顯示，協(xié)和麒麟是一家專注于特藥領(lǐng)域的全球化制藥公司，其核心治療領(lǐng)域涵蓋腫瘤學(xué)、腎病學(xué)、中樞神經(jīng)系統(tǒng)疾病以及免疫學(xué)等多個重要領(lǐng)域。
 

　　多年來在中國市場，協(xié)和麒麟上市產(chǎn)品聚焦于罕見病(布羅索尤單抗、莫格利珠單抗)，血液病或腫瘤輔助用藥(注射用羅普司亭、人粒細胞刺激因子注射液)，以及慢性腎病患者的常見并發(fā)癥(達依泊汀α注射液、鹽酸西那卡塞片)。但長期以來，協(xié)和麒麟面臨著綜合實力較強勁的跨國公司，以及中國本土大藥企的激烈競爭。如公司的鹽酸西那卡塞片受到恒瑞的帕立骨化醇注射液競爭；人粒細胞刺激因子注射液(惠爾血)也在與一眾國產(chǎn)藥物的競爭中不占優(yōu)勢。
 

　　從業(yè)績上看，協(xié)和麒麟在全球市場發(fā)展較為迅速。其在全球的銷售額從2018年的26.48億美元增長至2022年的37.43億美元，年復(fù)合增長率為8.74%。但是從地區(qū)分布來看，其主要市場在日本、美國和歐洲，中國大陸市場在協(xié)和麒麟全球業(yè)務(wù)中的占比相對較小，不足3%?？梢姡谝槐娍鐕幤笾?，協(xié)和麒麟在中國區(qū)的業(yè)績表現(xiàn)并不突出。此外，協(xié)和麒麟2023年的財報還顯示，其用于治療中性粒細胞減少癥的藥物格拉諾賽特(Gran)的收入因中國部分地區(qū)實施集采，出現(xiàn)了下降的趨勢。
 

　　分析人士指出，協(xié)和麒麟此次退出中國市場也是由當(dāng)前中國醫(yī)藥市場發(fā)展情況決定。當(dāng)下的市場環(huán)境要求跨國企業(yè)要更早地了解市場和產(chǎn)品的每一個價值，以便更好地定位產(chǎn)品并制定市場策略。
 

　　另有人士指出，協(xié)和麒麟的退出可能不是個別現(xiàn)象，而是一系列變動的開始。其這一決策，也可能預(yù)示著更多中型跨國藥企所面臨的挑戰(zhàn)。未來，隨著市場競爭的加劇，可能會有更多跨國藥企不得不重新評估并調(diào)整其在中國市場的業(yè)務(wù)策略。
 

　　對于跨國藥企在中國市場的運營模式及如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，分析人士指出，選擇經(jīng)銷商作為銷售和市場拓展的合作模式變得十分重要，因為中國一二三線城市醫(yī)院的數(shù)量龐大，而每個醫(yī)院的覆蓋和滲透需要大量資源和時間。同時，跨國藥企需要關(guān)注控費政策對藥品市場的影響。此外，面對中國市場的復(fù)雜性和巨大潛力，跨國藥企建立伙伴關(guān)系、利用外部資源和渠道，也將是關(guān)鍵策略之一。
 

　　也有業(yè)內(nèi)人士指出，雖然面臨重重挑戰(zhàn)，但跨國藥企撤出中國市場的業(yè)務(wù)僅為少數(shù)，其在中國的投資步伐未曾放緩，而是采取更加多元化的策略，其中不乏與國內(nèi)企業(yè)的深度合作。
 

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